海门法院院内修身，外联动，以一套漂亮的组合拳掀起一股强劲的执行风暴。在全院的努力下，5月份该院执行局共执结案件647件，比上个月多结案227件，执行到位标的3.29亿元。结案率、实际执结率、实际执行到位率、执行完毕率等指标在全市均处于领先位置。

　　高挂作战图—定调子，压担子。在省高院、市中院的指示下，该院及时成立了攻坚作战室，制定了攻坚战斗图。一把手院长亲任指挥长，分管领导任副指挥长，对执行事务亲手抓、全面管。作战图对标第三方评估体系，围绕“四个基本目标”，以规范执行为重点，将各项任务分解到点，落实到人，充分体现出工作的严肃性和时间的紧迫性。

　　提升内生力—壮队伍，精业务。今年5月份，调入执行辅警、执行辅助人员8人，新组建执行团队3组，队伍得到进一步充实。人员增加后，对原有架构及时进行调整，做到分工更明确、结构更合理、组织更优化，特别是在网络查控、司法拍卖等重要流程节点上，严格落实“AB岗”，保证全局工作无缝对接，高效流转。该院执行局在工作之余，坚持组织全局人员定期进行业务培训。5月12日周六全天，5月22日周二下班后的晚间，全局人员舍弃了休息的时间，积极参加业务培训。培训过程中，无论是对线上流程节点、执行APP的操作，还是线下单兵、执法记录仪的使用，抑或是执行法律法规的解读，均展开全面细致的讲解，力求所有人弄懂、弄透。

　　执行不打烊—加力度，拼速度。今年5月开始，该院执行局开启了周六不休假模式，将更多的精力投入到案件办理工作中。5月19日，组织假日集中执行活动，5月29日，南通两级法院开展涉民生案件集中执行活动。两起集中执行活动，共处理案件100余件，直接执结案件19件，达成和解数6件，执行到位金额70余万元。执行过程中，司法拘留4人，查封房屋5处、机动车1辆，多种强制措施的运用，使得很多案件取得了重要进展，原本隐匿的老赖主动联系上法院请求协商解决，可谓效果显著。

　　手段多元化—讲实效，提质效。该院不断更新着解决执行难问题的“武器库”。一是联合政府信用办，在本院、市政务中心及街道小区门口的电子屏幕上滚动播放失信被执行人的信息。曝光力度的加强，让很多本以为“高枕无忧”的老赖顿觉脸上无光，主动找到法院表示立即给付钱款。二是该院在和中国银行海门支行合作E拍贷事宜的基础上，通过跟海门农商行沟通对接，增加海门农商行为E拍贷合作单位，进而为想参与司法网络拍卖的潜在竞买人提供便利，提高拍卖成交率。此外，在拍卖被执行人、破产人土地时，该院试行将相关财产情况向政府法制部门予以通报的创新举措，在提升不动产拍卖成交率的同时，促进本市土地资源集约高效利用。

　　全市一盘棋—以联席，推联动。在基本解决执行难的过程中，该院通过加强与其他机关单位的沟通协调，不断完善着执行联动机制。5月28日，海门政协主席陆一飞带领政协班子成员、专委会主任、政协委员等会同海门58家“基本解决执行难”联动单位负责人、分管领导专题视察协商该院基本解决执行难工作。调研活动中，该院周东瑞院长通报了“基本解决执行难”工作开展情况，政协调研组、公安局、地税局、国土局等各部门均进行了交流发言，全面理清执行联动机制仍存在的问题。海门政协将会继续主动沟通对接，组织各联动单位对照任务分解，查找存在问题，剖析原因所在，制定破解方案。通过增强人力、物力、财力保障，全力支持该院工作的开展。全市一盘棋的格局已经形成，该院将以此为契机，在各部门的助力下，破解执行难题。（通讯员　尤文冬）