近日，余东镇全面贯彻落实上级要求，围绕目标任务，整合优势资源，强化工作力度，构建了“12345”工作新格局，有力地推动了“四项排查”工作。

      1、利用一个网络。利用全面推进农村“技防入户”工程这一有利契机，依托“一户按警，九户救助，邻里守望，群防群治”的全天候农村技防网络系统和建设平台，全力开展以信息十户联通、矛盾十户联排、纠纷十户联调、治安十户联防、问题十户联治、安全十户联保、人员十户联控、困难十户联帮、法制十户联宣、平安十户联创为内容的“十户十联”工作，健全了“十户十联”工作网络。

      2、做好两个延伸。一是构建纵深到底的工作线，健全村民小组、村（居）、镇三级体系，确保“四项排查”工作压力层层传递，工作举措层层落实。二是延展横向到边的工作面。成立了“四项排查”工作领导组，将土管、规划、计生、企管、安监等相关部门，学校、医院、企业、市场等相关单位都纳入到“四项排查”工作主体中，建立了“左右衔接、配套联动”的工作机制。

      3、确立三项制度。为确保“四项排查”工作落到实处，我镇制定了矛盾纠纷半日排查、风险评估、领导包案化解三项制度。在矛盾纠纷的排查上，要求村（居）、企事业单位半日一排查，各部门、各条线在本部门、本条线职能范围内进行排查，上午11点、下午4点分别报送矛盾纠纷排查表。在重大事项、决策的决定出台前，进行风险评估，针对校安工程、土地征用、项目实施等重要事项，对其实施过程中可能出现的稳定风险进行先期预测、先期评估、先期化解，努力从源头上预防和减少涉稳重大问题的发生。在矛盾纠纷的化解上实行领导包案制度，根据矛盾纠纷类型进行分流，分管领导为第一责任人，部门负责人为具体责任人。党政主要领导对一些重大矛盾纠纷、不稳定因素、信访上访人员亲自包案，负责化解。各分管领导要将包案调处情况报告党委、政府，并在党政联席会议上进行通报督促。

      4、完善四大平台。通过镇、村两级信息网，建立了治安、平安、和谐、回归四大平台，形成了治安档案、平安档案、和谐档案、回归档案四本电子台账。治安档案由派出所负责建立，主要反映基层治安状况；平安档案由综治办负责建立，主要反映综合治理、群防群治工作情况；和谐档案由司法所负责建立，主要反映矛盾纠纷化解、特殊人群管控、法制宣传工作情况；回归档案由610办负责建立，主要反映反邪教工作情况。四本档案的建立使社会管理的触角延伸到最基层，使一些有可能影响社会稳定的信息得到及时上报、迅速预警。

      5、强化五种力量。强化专职调解员力量，每村配齐强了两名专职调解员，制定了调解员考核奖励制度，真正发挥专职调解员的作用；

强化治安志愿者力量，重新选配了治安志愿者200余名，成立了一支业务精、责任心强的治安志愿者队伍，实现了社会治安的“全覆盖、全方位、全时段”防控；强化村民小组长力量，制定了村民小组长考核办法，落实责任倒查制，增强村民小组长工作主动性，激发他们参与社会管理，维护社会和谐的热情；强化村综治专干力量，每村配强了综治专干，基本上都由懂电脑，能力强的大学生村官担任，确保了工作的顺利开展；强化插村干部力量，每一个村（居）安排2—3名插村干部，协助村里做好矛盾纠纷化解、不稳定因素稳控预警、特殊人群管控、信访上访人员安抚等工作。